- Не сразу двери открываются, это нормально.

Стучать громче во все двери и не стесняться озвучивать идеи призывает сотрудников компании «Казахтелеком» куратор тренинга. Здесь уверены, если мотивировать персонал на гениальные идеи, можно получить мощную отдачу.

Аскар Есеркегенов, генеральный директор главного центра управления сетями телекоммуникаций  АО «Казахтелеком»:

- Компания должна быть очень мобильной, очень гибкой и помимо тех бизнес-процессов, которые есть, которые позволяют быть очень гибкими, соответственно, необходимо, чтобы сотрудники воспринимали эти бизнес-процессы, чтобы они проявляли инициативу, чтобы постоянно вносили что-то новое.

Один из участников проекта, Александр Никитин, разработал специальное устройство, позволяющее оценивать качество связи.

Александр Никитин, директор единого центра управления системы коммуникаций АО «Казахтелеком»:

- Вот я лично айтишник, мне  самому интересно что-то сделать и видеть эффект, что это действительно работает.

Глобальные тренды и повсеместная цифровизация диктуют операторам связи трансформировать не только методы работы, но и стиль мышления. При таком подходе  меняются и требования к человеческому капиталу – к каждому работнику.

Берик Битабаров, управляющий директор по персоналу АО «Казахтелеком»:

- Он должен соответствовать нашим корпоративным ценностям, он должен быть клиентоориентированным, он должен быть ответственным, он должен иметь определенную предпринимательскую жилку, предпринимательский дух.

К слову, в рамках пилотного проекта сотрудники разработали 30 инновационных проектов. По прогнозам, их воплощение на практике позволит достичь экономии в объеме 400 миллионов тенге. Опыт главного центра управления сетями намерены тиражировать во всех филиалах телеком-оператора.

Смотрите нас в YouTube! Читайте в Facebook, Instagram и Telegram!