Теперь у бухгалтеров меньше бумаг. Документы хранятся в одной электронной базе данных. Поступающие заявки обрабатываются и утверждаются онлайн. Учет всех расходов и доходов компании ведется в одном офисе. Модель общих центров обслуживания отлично подходит для крупных компаний с большой численностью персонала. Автоматизированные рабочие процессы экономят время. А значит, компания может сосредоточиться на основном бизнесе. 

Азамат Уйсумбаев, управляющий директор - финансовый контролер АО «Казахтелеком»:

- Повышена производительность труда, повышена открытость и прозрачность всех процессов. Более широкое, более качественно формирование финансовой отчетности. Финансовая отчетность – это основной документ любого предприятия.

По словам Азамата Уйсумбаева, общие центры обслуживания значительно сокращают затраты компании. За три года сумели сэкономить около 250 миллионов тенге. Такие же метаморфозы случились и у юристов. Юридический центр обслуживания поделили на две части. Одни специалисты занимаются только судебными делами, а другие  проверяют договоры и доверенности.

Алия Ахметбекова, директор юридического ОЦО АО «Казахтелеком»:

- У нас внедрены шаблонные типовые формы, что позволило нам снизить время рассмотрения заявок, увеличить качество рассмотрения заявок. В среднем мы в день рассматриваем от 100 до 150 договоров. Раньше этот показатель был, ну, в среднем 50-60 договоров. То есть практически в три раза поднялась эффективность нашего ОЦО.

С октября юридический общий центр обслуживания функционирует по всему Казахстану.  А финансовый заработает на полную мощь уже до конца года.  

Смотрите нас в YouTube! Читайте в Facebook, Instagram и Telegram!