– У нас короткое собрание с администраторами. Расскажите, пожалуйста, как у нас обстоят дела в наших школах.

Алла Липинская начинает онлайн-собрание с кураторами языковой школы. На повестке дня – план уроков. Из-за коронавируса проводить занятия в классах педагоги не могут. Ученики и учителя теперь общаются онлайн.

Алла Липинская, руководитель языкового направления:

– Если язык не практиковать, то он очень быстро забывается. В сложившихся обстоятельствах нам, конечно, нужно было думать о клиентах, о сотрудниках и о том, чтобы максимально сохранить рабочие места. Мы в кратчайшие сроки, за пять дней, перешли на онлайн-обучение. Поначалу было сложно, но тем не менее все возможно.

Классы языковой школы пустуют. Коронавирус заставил учителей и учеников уйти на удаленный формат. Обучение онлайн оказалось настолько продуктивным, что его решили оставить в основной программе.

Сотрудники признают, новый формат пытались внедрить пять лет. Но воплотить мечту в реальность помогла… пандемия. Теперь учить языки можно, не выходя из дома. Новшество уже оценили педагоги и ученики.

Алла Липинская, руководитель языкового направления:

– Все-таки мы останемся на онлайн-обучении. Почему – потому что наши услуги были доступны только для жителей Алматы и Нур-Султана. Часто к нам обращались жители других городов и спрашивали, есть ли возможность обучать их онлайн. К сожалению, мы отказывали. Но сейчас мы будем предлагать и онлайн, и офлайн и подумаем над гибридным форматом обучения. 

Казахстанские компании переходят на удаленку. Новый формат пришелся по душе десятой части работодателей. Отмечают: плюсов масса. Дистанционка помогла оптимизировать расходы. Некоторые отказались от постоянных офисов, аренды и затрат на комуслуги. На удаленку своих сотрудников отправила и корпорация Google. Руководство заявило: открытие подразделений начнется в июне, но на привычные места в офисе вернется не больше 15% сотрудников. Остальные так и продолжат работать онлайн. Правда, такого рвения кое-кто из специалистов не разделяет. Все-таки дистанционный формат подходит не всем.

Регина Лариошина, директор тренингового центра:

– Требуется большая самоорганизованность. То есть люди должны быть готовы работать в режиме неопределенности, когда за тебя никто не строит график. 90% работников не имеют навыка очень важного – самоменеджмента. У них нет этого навыка, и это усложняет жизнь работника. Плюс многие потеряли коммуникацию, неформальное общение, которое было на работе.

Работать без потерь смогут люди творческих профессий. Кадровикам, юристам и бухгалтерам собраться дома сложнее. Специалисты уверены, отказаться от офисного формата казахстанские компании смогут не все. Но для кого-то в период грядущего кризиса этот вариант – лучший.  

Смотрите нас в YouTube! Читайте в Facebook, Instagram и Telegram!